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      按照集團(tuán)開展“服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略、助力農(nóng)投發(fā)展”大調(diào)研工作安排部署，5月6日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理李國強(qiáng)帶領(lǐng)第五調(diào)研組一行深入龍科種業(yè)，通過座談會的形式圍繞“應(yīng)收款清收工作”課題展開調(diào)研。

      調(diào)研組認(rèn)真聽取了龍科種業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營情況及應(yīng)收款項(xiàng)清理工作的匯報(bào)，對龍科種業(yè)作為集團(tuán)清收專項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)企業(yè)所做的大量工作給予肯定。會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識和政治站位，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)的《行動(dòng)方案》上來，明確靶向，動(dòng)真碰硬，堅(jiān)決守住國有資產(chǎn)不流失的底線。

      會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)開展清收專項(xiàng)行動(dòng)，旨在進(jìn)一步提升國有資產(chǎn)管理水平，著力解決集團(tuán)所屬企業(yè)“兩金”占用時(shí)間長、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)慢等問題，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，加強(qiáng)資產(chǎn)獲利能力，有效防范化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)。下一步，集團(tuán)將在幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題的同時(shí)，核實(shí)前期各企業(yè)上報(bào)的逾期、未逾期債權(quán)情況，明確清欠范圍，逐一跟蹤、逐一督辦。

      會議要求，一是要扎實(shí)推進(jìn)。對清欠目標(biāo)要再梳理、再細(xì)化，明確應(yīng)收款項(xiàng)成因、清收責(zé)任人、清收時(shí)限，確保清收任務(wù)圓滿完成。同時(shí)，要對欠款方的清償能力做摸底，對未來可能面對的風(fēng)險(xiǎn)形成清晰預(yù)期；二是要壓實(shí)責(zé)任。迅速將清收工作要求傳達(dá)到位、安排到位、部署到位，實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)，切實(shí)提高對此次專項(xiàng)行動(dòng)的重視程度，堅(jiān)決守住國有資產(chǎn)不流失的底線，做到不留死角、不留盲點(diǎn)、不留隱患，用實(shí)際成果來檢驗(yàn)和衡量專項(xiàng)行動(dòng)成效；三是要獎(jiǎng)罰分明。集團(tuán)將把各企業(yè)清收工作情況納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，把清收指標(biāo)完成情況與責(zé)任單位責(zé)任人年度經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，與責(zé)任單位、責(zé)任人的年度評優(yōu)評先掛鉤，與各責(zé)任人的廉政職責(zé)掛鉤，形成內(nèi)部激勵(lì)、約束機(jī)制。

      調(diào)研組還對龍科種業(yè)“聯(lián)合體”開展種子試驗(yàn)事宜、分公司風(fēng)險(xiǎn)管控問題、對口支持工作以及往來款項(xiàng)梳理問題作出指導(dǎo)。

     集團(tuán)企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部，龍科種業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。 

大調(diào)研

       農(nóng)投集團(tuán)“服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略 助力農(nóng)投發(fā)展”大調(diào)研活動(dòng)中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員將分別率隊(duì)，深入集團(tuán)所屬部分企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，通過聽匯報(bào)、開座談、查資料、走現(xiàn)場等方式，深入剖析相關(guān)問題，提出針對性解決建議，確保所調(diào)研課題能夠深入推進(jìn)落實(shí)。調(diào)研結(jié)束后，各調(diào)研組將形成專題調(diào)研報(bào)告，并召開專題會議交流調(diào)研成果，切實(shí)達(dá)到“服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略 助力農(nóng)投發(fā)展”調(diào)研目的。